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12년간 라틴아메리카 라이브 경제의 인프라를 구축해 왔습니다.

티켓팅에서 시작했습니다. 그리고 $40B 규모의 라틴아메리카 산업을 위한 거래, 운영, 데이터 인프라 계층을 구축하기 위해 남았습니다.

IR 문의

사업 모델

진입, 학습, 전환.

다른 기업은 외부에서 실사를 수행합니다. 당사는 파트너를 전환하기 수년 전부터 운영 내부에서 실사를 수행합니다.

  1. 진입

    지역 운영사가 자체 브랜드로 당사의 인프라를 도입합니다. 첫날부터 운영 데이터가 유입되기 시작합니다.

  2. 학습

    수년에 걸쳐 파트너에 대한 완전한 비즈니스 인텔리전스를 구축합니다: 실시간 매출, 마진, 성장 추세, 실행 품질. 당사는 관계를 맹목적으로 사들이지 않습니다. 이미 깊이 이해하고 있는 운영 관계를 전환합니다.

  3. 전환

    가장 강력한 운영사를 Full Operation으로 전환합니다. 수년간 그들의 사업 내부에 있었기 때문에 통합 리스크가 현저히 낮습니다.

    현재 50개 이상의 운영사가 파이프라인에 있습니다.

다른 인수자는 외부에서 실사를 수행합니다. 당사는 운영 인프라 내부에서 직접 수행합니다.

White-Label SaaS

파트너가 자체 브랜드로 플랫폼을 도입합니다. 기술은 당사의 것이고, 시장 접근성은 파트너의 것입니다.

  • 모든 거래가 전환을 위한 인텔리전스 기반을 쌓아 갑니다.

Full Operation

이벤트 전 과정 운영: 사전 판매, 마케팅, 데이터 인텔리전스, 현장 운영까지 엔드투엔드로 수행합니다.

  • 이벤트의 전체 수명주기에 걸쳐 마진을 온전히 확보합니다.

홍보가 아닌 운영에 집중하는 사람들

세 명의 창업자. 12년.

12년간 외부 자금 없이 자력으로 성장하며 흑자를 유지해 왔습니다. 지분은 여전히 창업자와 IPO 이전 주주에게 집중되어 있습니다. 지분 구조는 최종 투자설명서(Form 424B4) 및 이후 미국 증권거래위원회(SEC) 제출 서류를 참조하시기 바랍니다.

Chien-Fu Chen

최고경영자(CEO) 겸 공동창업자

2014년에 첫 코드를 작성했습니다. 12년간 플랫폼을 자체 설계해 왔으며, 핵심 인프라를 제3자에 의존하지 않습니다.

Joaquín Jadue

최고재무책임자(CFO) 겸 공동창업자

회사를 PCAOB 수준의 기준으로 끌어올린 재무 규율을 구축했습니다.

Yethro Dinamarca

이사회 의장

장기 전략과 지배구조를 담당하며, 지역 플랫폼에서 상장기업으로의 전환을 이끌고 있습니다.

창업자 서한

칠레에서 월스트리트까지.
12년, 그리고 계속됩니다.

12년 전, 칠레 출신의 오랜 두 친구가 오늘날 Ticketplus가 된 첫 코드를 작성했습니다. 8년 전에는 이사회 의장이 합류하여 재무 구조와 자본시장으로 가는 길을 구축했습니다. 오늘날 당사는 11개국, 2,800개 파트너, 연간 39,800건의 이벤트, 연간 1,020만 장의 티켓을 처리하며, 흑자를 유지하고 자체 개발한 기술로 운영하고 있습니다.

Ticketplus 이전에도 당사의 팀은 여러 산업에 걸쳐 소프트웨어 제품을 구축하며 수년을 보냈습니다. 라이브 엔터테인먼트의 기회가 찾아왔을 때, 당사는 같은 DNA를 적용했습니다: 제품 전략, 운영 중심의 사고, 그리고 자체 개발한 기술. Ticketplus는 결코 우연이 아니었습니다. 몸에 밴 습관의 결과였습니다.

월스트리트는 목표가 아니라 수단입니다. 라틴아메리카의 선도 기술 기업들이 이미 활동하고 있는 무대이며, 당사는 Ticketplus가 그곳에서 경쟁할 자격을 갖추었다고 믿습니다.

앞으로의 10년은 티켓팅에 관한 것이 아닙니다. 라틴아메리카 전역, 나아가 그 너머의 라이브 경험을 위한 운영 체제가 되는 것에 관한 것입니다. 플랫폼이 곧 회사입니다. 수직 산업은 진입점입니다. 지평은 열려 있습니다.

당사는 장기적인 지분 보유를 통해 주주와 이해관계를 같이합니다. 당사가 거는 것은 함께 구축하는 것의 장기적 가치입니다.

재무

규모로 입증했습니다.

이 매출이 구성되는 방식에 관한 세 가지

  • 특정 부문에 의존하지 않습니다. 당사의 매출은 스포츠, 음악, 휴일 및 여행 관련 이벤트, 연극, 기타 라이브 경험에 걸쳐 분산되어 있습니다. 어느 하나가 내일 둔화되더라도 사업은 계속 운영됩니다.
  • 단일 고객에 의존하지 않습니다. 2,800개의 주최사와 공연장 가운데 매출의 4%를 초과하는 단일 고객은 없습니다.
  • 고객이 당사를 추천합니다. −100에서 +100까지의 순추천지수(Net Promoter Score) 척도에서, 주최사와 티켓 구매자 모두 당사를 라이브 엔터테인먼트 분야 상위 4분위로 평가합니다. 95%를 넘는 고객 유지율이 이를 뒷받침합니다.

2개년 감사 재무제표(FY2024–FY2025)

  • $29.5M순매출(2025년, 감사 완료)
  • +64%매출 전년 대비 증가율(2024→2025)
  • $269M플랫폼 총 거래액(GMV)(2025년)
  • 12년흑자, 외부 자금 없이 자력 성장

2023년에서 2025년 사이 매출이 두 배로 증가했습니다. 당사는 기관 지분 투자 없이 12년간 흑자를 유지하며 외부 자금 없이 자력으로 성장해 왔습니다.

IFRS 기준 감사 — FY2025는 Baker Tilly Paraguay(PCAOB ID 7091), FY2024는 CEYA Chile(PCAOB ID 3060)가 감사했습니다.

시장과 카테고리

$40B 규모의 시장이 인프라 계층을 기다리고 있습니다.

라이브 엔터테인먼트 산업 · 남아메리카

전체 시장: 콘서트, 스포츠, 페스티벌, 공연장

2022 · $27.7B

2028 · $45.5B

+8.6% CAGR

티켓팅 기술 계층 · 라틴아메리카

소프트웨어 및 인프라: Ticketplus의 직접 시장

2024 · $1B

2030 · $2.5B

+16.6% CAGR · 글로벌 대비 4배

이처럼 규모가 크고, 빠르게 성장하며, 인프라가 부족한 시장은 시간이 지남에 따라 통합되는 경향이 있습니다. MercadoLibre, Nubank, DLocal은 각각 전자상거래, 금융 서비스, 국경 간 결제라는 서로 다른 수직 진입점을 통해 파편화된 라틴아메리카 시장 위에 인프라 계층을 구축했습니다. Ticketplus는 유사한 인프라 계층 접근법을 라이브 엔터테인먼트에 적용합니다.

사업 모델의 유사성만을 나타내는 것으로, 기업가치 비교, 회사 규모 전망 또는 미래 실적에 대한 지표로 제시되는 것이 아닙니다. 출처: PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence.

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