Chien-Fu Chen
CEO (diretor-presidente) e cofundador
Escreveu as primeiras linhas de código em 2014. Doze anos como arquiteto da plataforma desenvolvida internamente, sem nenhuma dependência de infraestrutura central de terceiros.
Doze anos construindo a infraestrutura da economia do entretenimento ao vivo na América Latina.
Começamos pelo ticketing. Permanecemos para construir a camada de infraestrutura transacional, operacional e de dados de uma indústria latino-americana de US$40B.
Contatar RIO modelo
Captar, Aprender, Converter.
Outros fazem diligência de fora. Nós a fazemos de dentro da operação, anos antes de converter um parceiro.
- Captar
Um operador regional adota a nossa infraestrutura sob a própria marca. Os dados operacionais começam a fluir desde o primeiro dia.
- Aprender
Ao longo de vários anos, construímos inteligência de negócio completa sobre o parceiro: vendas em tempo real, margens, tendências de crescimento, qualidade de execução. Não compramos relacionamentos às cegas. Convertemos relacionamentos operacionais que já compreendemos em profundidade.
- Converter
Migramos os operadores mais sólidos para Full Operation. O risco de integração é significativamente menor porque estamos dentro do negócio deles há anos.
Mais de 50 operadores em pipeline hoje.
Outros adquirentes fazem diligência de fora. Nós a fazemos de dentro da própria infraestrutura operacional.
White-Label SaaS
Os parceiros adotam a plataforma sob a própria marca. A tecnologia é nossa; o acesso ao mercado é deles.
- Cada transação alimenta a base de inteligência para a conversão.
Full Operation
Gestão completa do evento: vendas antecipadas, marketing, inteligência de dados e operação no local, de ponta a ponta.
- Captura integral da margem ao longo de todo o ciclo de vida do evento.
Operadores, não promotores
Três fundadores. Doze anos.
Doze anos de crescimento com recursos próprios, sem capital externo, e de lucratividade. A propriedade permanece concentrada nos nossos fundadores e nos acionistas anteriores ao IPO. Consulte o prospecto definitivo (Form 424B4) e os registros subsequentes na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) para a estrutura de propriedade.
Joaquín Jadue
CFO (diretor financeiro) e cofundador
Construiu a disciplina financeira que levou a companhia a padrões de nível PCAOB.
Yethro Dinamarca
Presidente do conselho
Estratégia de longo prazo, governança e condução da companhia na transição de plataforma regional para empresa de capital aberto.
Uma carta dos fundadores Do Chile a Wall Street.
Do Chile a Wall Street.
Doze anos e contando.
Há doze anos, dois amigos de longa data do Chile escreveram as primeiras linhas de código do que hoje é a Ticketplus. Há oito anos, o nosso presidente do conselho juntou-se para construir a arquitetura financeira e o caminho até os mercados de capitais. Hoje atendemos 11 países, 2,800 parceiros, 39,800 eventos por ano e 10.2 milhões de ingressos processados anualmente, de forma lucrativa e com tecnologia própria desenvolvida internamente.
Antes da Ticketplus, a nossa equipe havia passado anos construindo produtos de software em diversos setores. Quando o entretenimento ao vivo bateu à porta, aplicamos o mesmo DNA: estratégia de produto, pensamento operacional e tecnologia desenvolvida internamente. A Ticketplus nunca foi um acidente. Foi memória muscular.
Wall Street não é o objetivo. É o veículo. É a plataforma onde as principais empresas de tecnologia da América Latina já operam, e onde acreditamos que a Ticketplus conquistou o direito de competir.
Os próximos dez anos não serão sobre ticketing. Serão sobre nos tornarmos o sistema operacional das experiências ao vivo em toda a América Latina, e depois além dela. A plataforma é a companhia. A vertical é a cunha. O horizonte está aberto.
Estamos alinhados com os nossos acionistas por meio de participação acionária de longo prazo. A nossa aposta é o valor de longo prazo do que construímos juntos.
Financeiro
Comprovado em escala.
Três pontos sobre como esta receita é construída
- Nenhum setor nos sustenta sozinho. A nossa receita é diversificada entre esportes, música, eventos de temporada e de viagem, teatro e outras experiências ao vivo. Se qualquer um deles desacelerasse amanhã, o negócio continuaria funcionando.
- Nenhum cliente nos sustenta sozinho. Entre 2,800 produtores e casas de espetáculo e arenas, nenhum cliente individual representa mais de 4% da receita.
- Os nossos clientes nos recomendam. Na escala Net Promoter Score de −100 a +100, tanto produtores quanto compradores de ingressos nos posicionam no quartil superior do entretenimento ao vivo. A retenção de clientes acima de 95% reforça isso.
Dois anos de demonstrações financeiras auditadas (FY2024–FY2025)
- $29.5MReceita líquida (2025 auditado)
- +64%Receita ano a ano (2024→2025)
- $269MVendas totais da plataforma (GMV) (2025)
- 12 anosLucrativa, com recursos próprios
A receita dobrou entre 2023 e 2025. A Companhia tem sido lucrativa e cresceu com recursos próprios, sem capital externo, durante doze anos, sem capital institucional.
Auditado sob IFRS — FY2025 pela Baker Tilly Paraguay (PCAOB ID 7091), FY2024 pela CEYA Chile (PCAOB ID 3060).
Mercado e categoria
Um mercado de US$40B à espera da sua camada de infraestrutura.
Indústria do entretenimento ao vivo · América do Sul
Mercado total: shows, esportes, festivais, casas de espetáculo e arenas
2022 · $27.7B
2028 · $45.5B
+8.6% CAGR
Camada tecnológica de ticketing · LATAM
Software e infraestrutura: o mercado direto da Ticketplus
2024 · $1B
2030 · $2.5B
+16.6% CAGR · 4× o global
Mercados deste tamanho, crescendo a esta velocidade e com tão pouca infraestrutura, tendem a se consolidar ao longo do tempo. MercadoLibre, Nubank e DLocal construíram camadas de infraestrutura sobre mercados latino-americanos fragmentados, cada uma por meio de uma cunha vertical diferente: e-commerce, serviços financeiros, pagamentos transfronteiriços. A Ticketplus aplica uma abordagem semelhante de camada de infraestrutura ao entretenimento ao vivo.
Paralelo de modelo de negócio apenas - não é apresentado como comparação de avaliação, projeção de tamanho da companhia ou indicação de desempenho futuro. Fontes: PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence.
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