Chien-Fu Chen
執行長兼聯合創始人
於 2014 年寫下第一行程式碼。十二年來主導平台架構，全部自主研發，核心基礎設施不依賴任何第三方。
商業模式
落地、學習、轉化。
其他公司從外部進行盡職調查。我們則在運營內部進行，在轉化合作夥伴之前已積累多年。
- 落地
區域運營方以自有品牌採用我們的基礎設施。從第一天起，運營資料便開始持續流入。
- 學習
在多年時間裡，我們對合作夥伴建立起完整的商業智慧：即時銷售、利潤率、增長趨勢、執行質量。我們不是盲目收購關係，而是轉化我們早已深入理解的運營關係。
- 轉化
我們將最強的運營方轉入 Full Operation 模式。由於我們已在其業務內部深耕多年，整合風險顯著更低。
目前有 50 多家運營方處於儲備階段。
其他收購方從外部進行盡職調查。我們則從運營基礎設施內部進行。
White-Label SaaS
合作伙伴以自有品牌使用我們的平台。技術歸我們所有，市場渠道歸他們所有。
- 每一筆交易都在為轉化積累資料智慧基礎。
Full Operation
全流程活動運營：預售、營銷、資料智慧與現場運營，端到端覆蓋。
- 在活動的完整生命週期中獲取全部利潤。
運營者，而非推銷者
三位創始人。十二年。
十二年來自力更生髮展（未依賴外部融資）並持續實現盈利。股權仍集中於創始人及 IPO 前股東。股權結構請參閱最終招股說明書（Form 424B4）及其後向美國證券交易委員會（SEC）提交的檔案。
Joaquín Jadue
首席財務官兼聯合創始人
建立了使公司達到 PCAOB 級別標準的財務紀律。
Yethro Dinamarca
董事長
負責長期戰略與公司治理，並帶領公司完成從區域性平台到上市公司的轉型。
創始人的一封信 從智利到華爾街。
從智利到華爾街。
十二年，仍在繼續。
十二年前，兩位來自智利的多年摯友寫下了第一行程式碼，那便是今天的 Ticketplus。八年前，我們的董事長加入，構建財務架構並鋪就通往資本市場的道路。如今，我們服務 11 個國家、2,800 家合作伙伴、每年 39,800 場活動，年處理票量達 1,020 萬張，持續盈利，並且全部依靠自主研發的技術。
在創立 Ticketplus 之前，我們的團隊已花費多年時間為多個行業打造軟體產品。當現場娛樂的機會到來時，我們運用了同樣的基因：產品戰略、運營思維以及自主研發的技術。Ticketplus 從來不是偶然，而是肌肉記憶。
華爾街不是終點，而是載體。它是拉丁美洲領先科技公司已經立足的平台，也是我們相信 Ticketplus 已贏得競爭資格的舞臺。
未來十年的重點將不再是票務，而是成為拉丁美洲乃至更廣闊地區現場體驗的作業系統。平台即公司。垂直領域是切入點。前方的視野是開闊的。
我們通過長期持股與股東利益保持一致。我們押注的，是我們共同構建之物的長期價值。
財務
規模化已獲驗證。
關於這些收入如何構成的三個要點
- 不依賴單一行業。 我們的收入分散於體育、音樂、節假日及旅遊相關活動、戲劇以及其他現場體驗。即使其中任何一個明天放緩，業務仍將持續運轉。
- 不依賴單一客戶。 在 2,800 家主辦方和場館中，沒有任何單一客戶佔收入的比例超過 4%。
- 客戶願意推薦我們。 在 −100 至 +100 的淨推薦值（Net Promoter Score）量表上，主辦方與購票者對我們的評分均位列現場娛樂行業的前四分之一。超過 95% 的客戶留存率進一步印證了這一點。
兩年經審計的財務資料（FY2024–FY2025）
- $29.5M淨收入（2025 年，經審計）
- +64%收入同比增長（2024→2025）
- $269M平台總銷售額（GMV）（2025 年）
- 12 年持續盈利，自力更生髮展
2023 年至 2025 年收入翻倍。公司十二年來持續盈利並自力更生髮展，未引入任何機構股權融資。
依據 IFRS 審計——FY2025 由 Baker Tilly Paraguay（PCAOB ID 7091）審計，FY2024 由 CEYA Chile（PCAOB ID 3060）審計。
市場與品類
一個 400 億美元的市場，正等待屬於它的基礎設施層。
現場娛樂產業 · 南美洲
整體市場：演唱會、體育、音樂節、場館
2022 · $27.7B
2028 · $45.5B
+8.6% CAGR
票務技術層 · 拉丁美洲
軟體與基礎設施：Ticketplus 的直接市場
2024 · $1B
2030 · $2.5B
+16.6% CAGR · 全球水平的 4 倍
規模如此之大、增長如此之快、而基礎設施又如此匱乏的市場，往往會隨著時間推移走向整合。MercadoLibre、Nubank 和 DLocal 各自通過不同的垂直切入點——電子商務、金融服務、跨境支付——在碎片化的拉丁美洲市場上構建了基礎設施層。Ticketplus 將類似的基礎設施層思路應用於現場娛樂領域。
僅為商業模式類比——不構成估值比較、公司規模預測或未來業績指引。資料來源：PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence。