Chien-Fu Chen
最高経営責任者(CEO)兼共同創業者
2014年に最初のコードを書きました。12年間にわたり社内でプラットフォームを設計し、コアインフラを第三者に一切依存していません。
当社はチケッティングから始まりました。そして、400億ドル規模のラテンアメリカ産業のために、取引・運営・データのインフラ層を構築し続けています。
IRへのお問い合わせビジネスモデル
他社は外部からデューデリジェンスを行います。当社はパートナーを転換する何年も前から、運営の内側でそれを行っています。
地域のオペレーターが自社ブランドで当社のインフラを採用します。初日から運営データが流れ始めます。
複数年にわたり、パートナーに関する完全なビジネスインテリジェンスを構築します。リアルタイムの売上、利益率、成長トレンド、実行力。当社は関係を盲目的に買収しているのではありません。すでに深く理解している運営上の関係を転換しているのです。
最も有力なオペレーターをFull Operationへ移行します。何年もその事業の内側にいたため、統合リスクは大幅に低くなります。
現在50以上のオペレーターがパイプラインにあります。
他の買収者は外部からデューデリジェンスを行います。当社は運営インフラそのものの内側から行います。
パートナーが自社ブランドでプラットフォームを採用します。技術は当社のもの、市場アクセスはパートナーのものです。
イベント運営の全工程を担います。先行販売、マーケティング、データインテリジェンス、現場運営までエンドツーエンドで対応します。
プロモーターではなく、オペレーター
12年間、外部資金に頼らず自力で成長し、黒字を維持してきました。株式所有は引き続き創業者およびIPO前の株主に集中しています。所有構造については、最終目論見書(Form 424B4)およびその後の米国証券取引委員会(SEC)への提出書類をご参照ください。
最高経営責任者(CEO)兼共同創業者
2014年に最初のコードを書きました。12年間にわたり社内でプラットフォームを設計し、コアインフラを第三者に一切依存していません。
最高財務責任者(CFO)兼共同創業者
当社をPCAOB水準の基準へ導いた財務規律を構築しました。
取締役会長
長期戦略とガバナンスを担い、地域プラットフォームから上場企業への移行を主導しています。
12年前、チリ出身の長年の友人2人が、今日のTicketplusとなるものの最初のコードを書きました。8年前、当社の取締役会長が加わり、財務体制と資本市場への道筋を築きました。現在、当社は11か国、2,800のパートナー、年間39,800件のイベントにサービスを提供し、年間1,020万枚のチケットを処理しています。黒字を維持し、自社開発の技術で運営しています。
Ticketplus以前、当社のチームは長年にわたり、さまざまな業界向けのソフトウェア製品を構築してきました。ライブエンターテインメントの機会が訪れたとき、同じDNAを適用しました。製品戦略、運営志向、そして自社開発の技術です。Ticketplusは決して偶然ではありませんでした。それは体に染みついた記憶でした。
ウォール街はゴールではありません。手段です。それは、ラテンアメリカを代表するテクノロジー企業がすでに活動している舞台であり、Ticketplusが競う資格を得たと当社が考える場所です。
次の10年はチケッティングの話ではありません。ラテンアメリカ全域、そしてその先のライブ体験のオペレーティングシステムになることです。プラットフォームが会社そのものです。バーティカルはくさびです。地平は開かれています。
当社は長期的な株式保有を通じて株主の皆様と利害を一致させています。当社が賭けているのは、共に築くものの長期的な価値です。
財務
この売上高がどのように構成されているかについての3つの事実
2年分の監査済み財務情報(FY2024–FY2025)
2023年から2025年にかけて売上高は倍増しました。当社は12年間、機関投資家からの出資を受けることなく、黒字を維持し自力で成長してきました。
IFRSに基づく監査 — FY2025はBaker Tilly Paraguay(PCAOB ID 7091)、FY2024はCEYA Chile(PCAOB ID 3060)による監査。
市場とカテゴリー
ライブエンターテインメント産業 · 南米
市場全体:コンサート、スポーツ、フェスティバル、会場
2022 · $27.7B
2028 · $45.5B
+8.6% CAGR
チケッティング技術層 · ラテンアメリカ
ソフトウェアとインフラ:Ticketplusの直接市場
2024 · $1B
2030 · $2.5B
+16.6% CAGR · 世界水準の4倍
これほど大きく、これほど速く成長し、これほどインフラが不足している市場は、時間とともに統合へ向かう傾向があります。MercadoLibre、Nubank、DLocalは、それぞれ異なるバーティカルのくさび(eコマース、金融サービス、越境決済)を通じて、細分化されたラテンアメリカ市場にインフラ層を築いてきました。Ticketplusは、同様のインフラ層アプローチをライブエンターテインメントに適用しています。
ビジネスモデルの類似性のみを示すものです。バリュエーションの比較、企業規模の予測、将来の業績を示すものではありません。出典:PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence。