Chien-Fu Chen
首席执行官兼联合创始人
于 2014 年写下第一行代码。十二年来主导平台架构，全部自主研发，核心基础设施不依赖任何第三方。
商业模式
落地、学习、转化。
其他公司从外部进行尽职调查。我们则在运营内部进行，在转化合作伙伴之前已积累多年。
- 落地
区域运营方以自有品牌采用我们的基础设施。从第一天起，运营数据便开始持续流入。
- 学习
在多年时间里，我们对合作伙伴建立起完整的商业智能：实时销售、利润率、增长趋势、执行质量。我们不是盲目收购关系，而是转化我们早已深入理解的运营关系。
- 转化
我们将最强的运营方转入 Full Operation 模式。由于我们已在其业务内部深耕多年，整合风险显著更低。
目前有 50 多家运营方处于储备阶段。
其他收购方从外部进行尽职调查。我们则从运营基础设施内部进行。
White-Label SaaS
合作伙伴以自有品牌使用我们的平台。技术归我们所有，市场渠道归他们所有。
- 每一笔交易都在为转化积累数据智能基础。
Full Operation
全流程活动运营：预售、营销、数据智能与现场运营，端到端覆盖。
- 在活动的完整生命周期中获取全部利润。
运营者，而非推销者
三位创始人。十二年。
十二年来自力更生发展（未依赖外部融资）并持续实现盈利。股权仍集中于创始人及 IPO 前股东。股权结构请参阅最终招股说明书（Form 424B4）及其后向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件。
Joaquín Jadue
首席财务官兼联合创始人
建立了使公司达到 PCAOB 级别标准的财务纪律。
Yethro Dinamarca
董事长
负责长期战略与公司治理，并带领公司完成从区域性平台到上市公司的转型。
创始人的一封信 从智利到华尔街。
从智利到华尔街。
十二年，仍在继续。
十二年前，两位来自智利的多年挚友写下了第一行代码，那便是今天的 Ticketplus。八年前，我们的董事长加入，构建财务架构并铺就通往资本市场的道路。如今，我们服务 11 个国家、2,800 家合作伙伴、每年 39,800 场活动，年处理票量达 1,020 万张，持续盈利，并且全部依靠自主研发的技术。
在创立 Ticketplus 之前，我们的团队已花费多年时间为多个行业打造软件产品。当现场娱乐的机会到来时，我们运用了同样的基因：产品战略、运营思维以及自主研发的技术。Ticketplus 从来不是偶然，而是肌肉记忆。
华尔街不是终点，而是载体。它是拉丁美洲领先科技公司已经立足的平台，也是我们相信 Ticketplus 已赢得竞争资格的舞台。
未来十年的重点将不再是票务，而是成为拉丁美洲乃至更广阔地区现场体验的操作系统。平台即公司。垂直领域是切入点。前方的视野是开阔的。
我们通过长期持股与股东利益保持一致。我们押注的，是我们共同构建之物的长期价值。
财务
规模化已获验证。
关于这些收入如何构成的三个要点
- 不依赖单一行业。 我们的收入分散于体育、音乐、节假日及旅游相关活动、戏剧以及其他现场体验。即使其中任何一个明天放缓，业务仍将持续运转。
- 不依赖单一客户。 在 2,800 家主办方和场馆中，没有任何单一客户占收入的比例超过 4%。
- 客户愿意推荐我们。 在 −100 至 +100 的净推荐值（Net Promoter Score）量表上，主办方与购票者对我们的评分均位列现场娱乐行业的前四分之一。超过 95% 的客户留存率进一步印证了这一点。
两年经审计的财务数据（FY2024–FY2025）
- $29.5M净收入（2025 年，经审计）
- +64%收入同比增长（2024→2025）
- $269M平台总销售额（GMV）（2025 年）
- 12 年持续盈利，自力更生发展
2023 年至 2025 年收入翻倍。公司十二年来持续盈利并自力更生发展，未引入任何机构股权融资。
依据 IFRS 审计——FY2025 由 Baker Tilly Paraguay（PCAOB ID 7091）审计，FY2024 由 CEYA Chile（PCAOB ID 3060）审计。
市场与品类
一个 400 亿美元的市场，正等待属于它的基础设施层。
现场娱乐产业 · 南美洲
整体市场：演唱会、体育、音乐节、场馆
2022 · $27.7B
2028 · $45.5B
+8.6% CAGR
票务技术层 · 拉丁美洲
软件与基础设施：Ticketplus 的直接市场
2024 · $1B
2030 · $2.5B
+16.6% CAGR · 全球水平的 4 倍
规模如此之大、增长如此之快、而基础设施又如此匮乏的市场，往往会随着时间推移走向整合。MercadoLibre、Nubank 和 DLocal 各自通过不同的垂直切入点——电子商务、金融服务、跨境支付——在碎片化的拉丁美洲市场上构建了基础设施层。Ticketplus 将类似的基础设施层思路应用于现场娱乐领域。
仅为商业模式类比——不构成估值比较、公司规模预测或未来业绩指引。资料来源：PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence。