White-Label SaaS
合作伙伴授权使用平台，并以自有品牌运营
客户地区票务公司 · 大型场馆 · 体育俱乐部 · 主办方
十个市场乌拉圭 · 厄瓜多尔 · 哥伦比亚 · 哥斯达黎加 · 多米尼加共和国 · 巴拉圭 · 巴西 · 秘鲁 · 美国 · 墨西哥
专有技术平台
全栈软件，在一个统一的基础设施中连接交易、入场、分销和数据。
- 智利圣地亚哥
- 2014 年成立
- 12 个市场
从单一市场到区域平台
Ticketplus 于 2014 年在智利圣地亚哥成立，其设想是把科技应用于现场娱乐，而不是做传统的票务运营商。创立目标是把过去只有最大的主办方和场馆才能获得的技术、数据可见性和运营可靠性，带给中小型活动。
公司将全面服务模式与白标授权相结合，由智利的端到端运营发展为区域平台。2025 年，公司在美国佛罗里达州迈阿密设立总部，作为其战略、财务和投资者关系中心。其母公司 Ticketplus Ltd. 是一家开曼群岛豁免公司。
2025 财年与 2024 财年对比，依公开披露
- 平台交易总额（GMV）
- +40.6%
- 营业收入总额
- +64.0%
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），业务：我们的背景及比较数据
12 个国家，两种运营模式
2014 · 本土市场
智利
Ticketplus 在圣地亚哥成立，并在其本土市场智利全面运营。运营、工程和产品开发集中在当地。
自 2018 年起
区域扩张
白标协议将平台带到阿根廷、墨西哥、巴拉圭、乌拉圭及其他拉丁美洲市场的合作伙伴那里。
现在
12 个市场
Ticketplus 目前在 12 个国家开展业务，从阿根廷和智利到墨西哥和美国。
两种运营模式
Full Operation 与 White-Label
智利全面运营；自 2026 年 9 月收购 Autoentrada 后，阿根廷也全面运营。在其他十个国家，合作伙伴以自有品牌运营该平台。
- 市场
- 12
- 运营模式
- 2
- 技术平台
- 1
- Full Operation
- 智利 · 阿根廷
- 白标合作伙伴
- 巴拉圭 · 巴西 · 多米尼加共和国 · 厄瓜多尔 · 哥伦比亚 · 哥斯达黎加 · 美国 · 秘鲁 · 墨西哥 · 乌拉圭
Ticketplus 于 2014 年在圣地亚哥成立，自 2018 年起通过白标合作伙伴将平台推广至整个区域。如今，它在智利和阿根廷全面运营，其他十个市场则由合作伙伴以自有品牌运营该平台。
来源 · 2026 年 11 月 5 日新闻稿，当前业务覆盖范围 · 2026 年 9 月 22 日提交的 Form 6-K（Exhibit 99.1） · 最终招股说明书（Form 424B4），Business
一个平台，两种运营方式
两种模式运行在同一套专有技术基础设施之上，区别在于业务范围：在 White-Label SaaS 下，合作伙伴授权使用技术并经营自己的业务；在 Full Operation 下，Ticketplus 亲自提供完整服务。
一个平台
票务、支付、入场控制和分析集成于一个平台，其核心由公司自主开发。
两种运营方式
合作伙伴授权使用该平台，经营自己的票务业务；或由 Ticketplus 端到端运营活动。
多种渠道
门票可通过网上、API 合作伙伴，以及场馆内的售票窗口和自助终端销售。
买家与数据
每笔销售都会触达买家，每个处理过的活动都会增加数据，用于定价、欺诈检测和需求预测。
一个技术平台
核心由公司自主开发
- 票务
- 支付
- 入场控制
- 分析
- 交易
- 分销
- 数据
Full Operation
Ticketplus 作为主要票务平台，提供完整服务
客户主办方 · 场馆运营商
两个市场智利 · 阿根廷
分销
- 网页
- 原生应用
- API 合作伙伴
- 售票窗口
- 自助终端
票务买家
46M+2025 年面向消费者的网站和应用上的用户会话，包括未以购买结束的访问
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），Business · 2026 年 9 月 22 日提交的 Form 6-K（Exhibit 99.1）
通过合作伙伴进入，在验证后转为全面运营
招股说明书所述的战略按顺序使用两种模式。白标合作伙伴关系提供市场准入和运营数据；在达到交易量和盈利门槛的地方，则有选择地通过收购或自然扩张推进全面运营。
A 部分 · 战略
已披露的战略
进入
通过 White-Label SaaS 与成熟的当地运营商合作，公司将其描述为市场渗透的主要途径。
了解
与合作伙伴并肩运营，可以直接看到交易量、运营模式和当地市场动态。
转化
在经济效益得到验证的地方，依交易量和盈利门槛，通过收购或自然扩张，把合作关系转为全面运营。
B 部分 · 执行
阿根廷 · 2026 年 9 月
Autoentrada
自 IPO 以来的首宗收购，把既有的白标合作关系转为全面运营。
- 2019Autoentrada 作为白标合作伙伴开始在 Ticketplus 平台上运营
- 2026 年 9 月Ticketplus 收购 Autoentrada，并将该合作关系转为全面运营
“此次收购符合我们在 IPO 时所述的战略：把经过验证的白标合作伙伴转为全面运营。”
总部位于科尔多瓦，其历史可追溯至 1999 年，商业品牌于 2005 年推出。创始人 Eric López 以阿根廷国家经理的身份领导该业务。
公司不预计该收购会对其 2026 财年的合并财务业绩产生重大影响。
C 部分 · 已披露的机会
除巴西外，目前并非运营市场
招股说明书中提及的潜在白标合作市场
最终招股说明书列出玻利维亚、巴西、加拿大、葡萄牙和西班牙，作为 Ticketplus 计划在本次发行后 24 个月内寻求潜在白标合作的市场示例。Ticketplus 已于 2026 年 11 月在巴西推出平台，巴西现已纳入当前业务覆盖范围。
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），Prospectus Summary 及 Business: Our Growth Strategies · 2026 年 9 月 22 日提交的 Form 6-K（Exhibit 99.1） · 2026 年 11 月 5 日新闻稿
平台内部
Ticketplus 自主开发其核心平台：票务、支付、入场控制和商业智能不依赖第三方核心基础设施。平台采用模块化、云原生架构，运行于亚马逊网络服务（AWS）的多个可用区，具备自动故障转移，服务器容量随需求扩展。
一个统一的平台
数据
- 商业智能
- 分析
- CRM
- 忠诚度
- 会员
分销
- 网页
- 原生应用
- API
- 售票窗口
- 自助终端
交易
- 活动设置
- 定价
- 订单
- 支付
- 票务交付
交易
销售在此生成、付款并交付。
活动创建与配置、定价结构、促销代码和折扣、客户注册与身份验证、订单处理与付款确认、通过电子邮件和移动钱包交付门票，以及变更与取消流程。
分销
门票在此售出：线上、通过合作伙伴以及在场馆内。
网页平台、原生 iOS 和 Android 应用、面向第三方分销商和联盟合作伙伴的 API 集成、用于现场购票的售票窗口系统，以及用于现场购买的自助终端网络。
数据
交易在此转化为面向客户的商业智能。
商业智能、分析以及增值服务，如联盟销售、CRM、忠诚度积分和会员计划。每个处理过的活动都会为十多年来积累的专有数据集增添数据，这些数据来自多个国家的数百万笔交易，支持预测分析、定价、欺诈检测和需求预测。
能力
高峰需求
面向大型活动的高并发开售、虚拟排队，以及跨分销渠道的实时库存管理。
在场馆内
大型场馆的复杂座位图、高速二维码和条码扫描入场控制、售票终端、自助终端、连通性有限的场馆网络基础设施，以及场馆内的无现金支付。
支付
现金、本地及国际银行卡、数字钱包和银行转账，并具备自动对账以及欺诈检测与预防功能。
受众
品牌电子商务、带个性化活动发现功能的原生应用、移动钱包门票、带细分功能的 CRM、电子邮件营销自动化、忠诚度计划和会员计划。
混合活动
安全流媒体和混合活动能力，于 2020 年至 2022 年间开发，并保留为平台的永久功能。
开发
各项能力独立开发和部署，无需跨整个平台协调发布。
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），业务：平台架构，以及我们的业务模式与平台
两种模式如何运作
Ticketplus 在同一平台上通过两种合同模式获取收入。在 Full Operation 下，它作为主办方和场馆的主要票务平台，提供完整服务。在 White-Label SaaS 下，合作伙伴授权使用平台，并以自有品牌销售。
了解
Full Operation
角色
合同期内客户活动的主要独家票务平台
范围
端到端：活动配置、品牌电子商务和应用、现场人员与场馆硬件、支付、客户支持，以及活动后对账
经济效益
服务费为门票面值的 8%–15%
White-Label SaaS
角色
以合作伙伴自有品牌运营的技术平台
范围
核心票务、网页和移动框架、分析、支付集成及入场控制，并可选配模块和附加功能
经济效益
平台授权费，按门票计算，平均为处理 GMV 的 1.63%
合同、退款与客户关系
Full Operation
合同
通常为一至三年，自动续约，设有 90 天通知期；独家约定通常为一至三年
取消与退款
Ticketplus 可能有义务为取消的活动处理退款，并通过结算准备金和实时监控来管理该风险
客户关系
Ticketplus 直接与主办方和场馆签约
White-Label SaaS
合同
通常为年度合同，自动续约；常见最低交易量承诺或阶梯定价
取消与退款
合作伙伴对活动取消和消费者退款承担主要责任
客户关系
合作伙伴保留其品牌及客户关系
一笔交易
一笔 Full Operation 交易
设置
配置定价档位、场馆座位图、开售时间和库存释放。
销售
买家可在线上、通过 API 合作伙伴、在售票窗口或自助终端购票。
出票
门票通过电子邮件或移动钱包出具并交付。
入场
活动现场通过二维码或条码扫描验证门票。
结算
活动结束后，对销售进行对账和结算，并提供报告。
2025 财年经济效益2025 财年 · 历史数据
按模式划分的 2025 财年
依最终招股说明书所列。这些数字早于 2026 年 9 月阿根廷合作关系转为全面运营。
| Full Operation | White-Label SaaS | 总计 | |
|---|---|---|---|
| 平台交易总额（GMV） | $159.7M | $109.1M | $268.9M |
| 营业收入 | $27.8M | $1.7M | $29.5M |
| 收入占比 | 94.3% | 5.7% | — |
| 平均 take rate（占 GMV） | 17.3% | 1.63% | — |
| 处理票数 | 5.5M+ | 4.7M+ | — |
| 活动数量 | 20,800+ | 19,000+ | — |
对于由第三方组织的活动门票销售，Ticketplus 作为代理人：其收入为与活动主办方约定的佣金，在门票出具并交付给买家时确认。平台实施、技术支持和许可等技术服务，则在交付时或在服务期间确认。
- Full Operation 的 take rate 历史平均在 15.9% 至 17.3% 之间。
- 平台交易总额（GMV）是通过平台售出的所有门票的票面价值，在扣除费用、退款或佣金之前计算，且不受收入确认方式影响。
客户
客户与交易对手
主办方与场馆运营商
签订 Full Operation 服务合同。
票务公司、大型场馆、体育俱乐部与主办方
依 White-Label SaaS 授权使用平台。
体育组织与文化机构
在活动全生命周期中使用该平台。
票务买家
通过面向消费者的网站和应用购票。
分销合作伙伴
通过 API 集成销售。
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），2025 财年的商业模式表及业务 · 合并财务报表附注 2(q)
关键里程碑
2014
在圣地亚哥成立
一项面向全国橄榄球锦标赛的首次部署，在 28 天内投入运行了完整的票务、支付和入场控制系统，而最初的估计需要九个多月。
2018
白标 SaaS
白标模式与全面运营并行推出，并将平台扩展至阿根廷、墨西哥、巴拉圭、乌拉圭及其他拉丁美洲市场的合作伙伴。
2023–2025
区域规模化
区域扩张与制度化，使业务活动扩展至拉丁美洲 30 多个城市。
2026 年 8 月
上市公司
Ticketplus 于 8 月 6 日为其首次公开募股定价，其普通股于 2026 年 8 月 7 日开始在 NYSE American 交易，股票代码为 TP。
2026 年 9 月
首次收购
Ticketplus 收购 Autoentrada（自 2019 年起为其在阿根廷的白标合作伙伴），这是其 IPO 后的首宗收购。
来源 · 最终招股说明书（Form 424B4），Business: Our Background · 2026 年 8 月 10 日提交的 Form 6-K（Exhibits 99.1 和 99.2）· 2026 年 9 月 22 日提交的 Form 6-K（Exhibit 99.1）