Chien-Fu Chen
CEO y Cofundador
Escribió las primeras líneas de código en 2014. Doce años como arquitecto de la plataforma. Cero dependencia de infraestructura core de terceros.
Doce años construyendo la infraestructura de la economía del entretenimiento en vivo en América Latina.
Partimos por el ticketing. Nos quedamos para construir la capa de infraestructura transaccional, operativa y de datos de una industria latinoamericana de US$40B.
Contactar IREl modelo
Captar, Aprender, Convertir.
Otros hacen due diligence desde afuera. Nosotros la hacemos desde adentro de la operación. Años antes de convertir a un partner.
- Captar
Un operador regional adopta nuestra infraestructura bajo su propia marca. Los datos operativos fluyen desde el día uno.
- Aprender
Durante varios años, construimos inteligencia de negocio completa sobre el partner. Ventas en tiempo real, márgenes, tendencias de crecimiento, calidad de ejecución. No compramos relaciones a ciegas. Convertimos relaciones operativas que ya entendemos en profundidad.
- Convertir
Migramos a los operadores más sólidos a Operación Completa. El riesgo de integración es significativamente menor: llevamos años adentro de su negocio.
50+ operadores en pipeline hoy.
Otros adquirentes hacen diligencia desde afuera. Nosotros la hacemos desde adentro de la propia infraestructura operativa.
White-Label SaaS
Los partners operan sobre nuestra plataforma con su propia marca. La tecnología es nuestra. El acceso al mercado es de ellos.
- Cada transacción alimenta la base de inteligencia que dispara la conversión.
Full Operation
Gestión integral del evento. Venta anticipada, marketing, inteligencia de datos y operación en sede. De punta a punta.
- Margen completo capturado en todo el ciclo del evento.
Operadores, no promotores
Tres fundadores. Doce años.
Autofinanciados y rentables durante doce años. La propiedad sigue concentrada en nuestros fundadores y accionistas pre-IPO. Ver el prospecto definitivo (Form 424B4) y los filings SEC posteriores para la estructura de propiedad.
Joaquín Jadue
CFO y Cofundador
Construyó la disciplina financiera que llevó a la compañía a estándares PCAOB.
Yethro Dinamarca
Presidente del Directorio
Estrategia de largo plazo, gobernanza, y conducción de la compañía a través de la transición de plataforma regional a empresa pública.
Una carta de los fundadores De Chile a Wall Street.
De Chile a Wall Street.
Doce años y contando.
Hace doce años, dos amigos chilenos escribieron las primeras líneas de código de lo que hoy es Ticketplus. Hace ocho años, nuestro Presidente del Directorio se sumó para construir la arquitectura financiera y el camino hacia los mercados de capitales. Hoy operamos en 11 países, con 2.800 partners, 39.800 eventos al año y 10,2 millones de tickets procesados anualmente. De forma rentable. Con tecnología de desarrollo propio.
Antes de Ticketplus, el equipo había pasado años construyendo productos de software en distintas industrias. Cuando el entretenimiento en vivo tocó la puerta, aplicamos el mismo ADN: estrategia de producto, pensamiento operativo y tecnología desarrollada internamente. Ticketplus nunca fue un accidente. Fue memoria muscular.
Wall Street no es el objetivo. Es el vehículo. Es la plataforma donde ya operan las principales compañías tecnológicas latinoamericanas, y donde creemos que Ticketplus se ha ganado el derecho a competir.
Los próximos diez años no serán sobre ticketing. Serán sobre convertirnos en el sistema operativo de las experiencias en vivo en América Latina, y luego más allá. La plataforma es la compañía. La vertical es la cuña. El horizonte está abierto.
Estamos alineados con los accionistas mediante participación accionaria de largo plazo. La apuesta es el valor de largo plazo de lo que construimos juntos.
Financieros
Escala probada.
Tres claves sobre cómo se construyen estos ingresos
- Cartera diversificada. Nuestros ingresos están diversificados entre deportes, música, eventos de temporada, viajes, teatro y otras experiencias en vivo. Si uno se desacelera mañana, el negocio sigue corriendo.
- Base de clientes atomizada. Entre 2.800 productoras y recintos, ningún cliente único representa más del 4% de los ingresos.
- Nuestros clientes nos recomiendan. En la escala Net Promoter Score de −100 a +100, productoras y compradores nos ubican en el cuartil superior del entretenimiento en vivo. Retención sobre 95% lo refuerza.
Dos años de financieros auditados (FY2024–FY2025)
- US$29,5MIngresos netos (2025 auditado)
- +64%Ingresos YoY (2024→2025)
- US$269MTotal platform sales / GMV (2025)
- 12 añosRentable, autofinanciado
Los ingresos se duplicaron entre 2023 y 2025. La compañía ha sido rentable y autofinanciada durante doce años, sin equity institucional.
Auditado bajo IFRS por Baker Tilly Paraguay (PCAOB ID 7091).
Mercado y categoría
Un mercado de US$40B esperando nuestra infraestructura.
Entretenimiento en vivo · América del Sur
Mercado total: conciertos, deportes, festivales, recintos
2022 · US$27,7B
2028 · US$45,5B
+8,6% CAGR
Capa tecnológica de ticketing · LATAM
Software e infraestructura: mercado directo de Ticketplus
2024 · US$1B
2030 · US$2,5B
+16,6% CAGR · 4× global
Mercados de este tamaño, creciendo a esta velocidad y con tan poca infraestructura, tienden a consolidarse en el tiempo. MercadoLibre, Nubank y DLocal han construido capas de infraestructura sobre mercados latinoamericanos fragmentados, cada uno a través de una cuña vertical distinta: e-commerce, servicios financieros, pagos transfronterizos. Ticketplus aplica un enfoque similar de capa de infraestructura al entretenimiento en vivo.
Paralelo de modelo de negocio únicamente - no se presenta como comparación de valuación, proyección de tamaño de compañía ni indicación de desempeño futuro. Fuentes: PwC GE&M Outlook · Worldometer · Grand View Horizon · Mordor Intelligence.
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